Encore une nouvelle année, encore des résolutions ?
Entre la tentation de s’accrocher à ses habitudes et la pression de se réinventer, l’équilibre devient fragile.
Et si le problème n’était ni la routine ni le défi, mais le fait de devoir arbitrer seul dans un contexte de plus en plus incertain ?
La fin et le début d’année constituent toujours un moment charnière. Un temps où l’on s’arrête pour regarder le chemin parcouru,
interroger ses choix et réévaluer ses priorités. Ce besoin de faire le point est profondément structurel :
il répond à un cycle naturel de bilan et de projection, indispensable pour préserver son équilibre professionnel et personnel.
Cette année, ces questionnements sont toutefois amplifiés par un contexte conjoncturel exigeant. Transformations des métiers,
évolutions rapides des organisations, incertitudes économiques, pression sur les trajectoires professionnelles…
Autant de facteurs qui rendent les résolutions plus complexes à formuler et plus difficiles à tenir.
Les décisions à prendre ne relèvent plus seulement de l’envie de « faire mieux »,
mais souvent de la nécessité de s’adapter sans se perdre.
C’est précisément dans ces moments que le mentorat prend tout son sens.
Le mentorat offre un espace de recul, sécurisé et régulier, pour mettre des mots sur ses tensions,
clarifier ses arbitrages et confronter ses intuitions à un regard extérieur bienveillant.
Il ne s’agit pas de recevoir des réponses toutes faites, mais de structurer sa réflexion,
de gagner en lucidité et de retrouver une capacité d’action alignée avec ses valeurs et ses objectifs.
Concrètement, les défis auxquels nous devrons composer sont nombreux :
> s’adapter à des environnements de travail de plus en plus mouvants,
> faire évoluer ses compétences sans se disperser,
> oser des transitions professionnelles ou des prises de responsabilité,
> gérer la charge mentale et le sentiment d’urgence permanent,
> trouver sa place dans des organisations en transformation.
Face à ces défis, certaines routines constituent de véritables points d’appui.
Prendre des temps réguliers de réflexion sur sa trajectoire, structurer ses priorités,
s’entourer de pairs ou de mentors, ritualiser des moments de feedback, préserver des espaces de respiration
et d’apprentissage continu : autant de repères qui sécurisent le mouvement et donnent de la cohérence aux choix professionnels.
Le mentorat agit ainsi comme un trait d’union entre routine et défi. Il permet de s’appuyer sur des fondations solides
tout en explorant de nouvelles voies, d’oser le changement sans rupture brutale
et de transformer les résolutions de début d’année en décisions durables et éclairées.
Trois parcours inspirants
Clarisse Agbégnénou – L’exigence de durer
Championne olympique et multiple championne du monde de judo, Clarisse Agbégnénou a su remettre en question ses routines
pour rester au plus haut niveau. Entre performance, maternité et retour à la compétition,
elle incarne une trajectoire où l’excellence s’appuie sur l’accompagnement,
le travail mental et des choix alignés dans la durée.
Stéphane Bohbot – Se réinventer sans renier son ADN – Mentor et investisseur chez Twoo
Entrepreneur pionnier du retail et de l’innovation (Lick, Innov8 Group), Stéphane Bohbot a connu succès, échecs et renaissances.
Il a su questionner ses modèles, accepter les ruptures et reconstruire en s’appuyant
sur l’apprentissage, l’entourage et la vision long terme.
Un parcours qui montre que la durabilité entrepreneuriale passe autant par l’adaptation que par le recul.
Marie Ekeland – Faire de la transition un choix structuré
Après une carrière reconnue dans l’investissement et la tech,
Marie Ekeland a opéré une transition professionnelle majeure en fondant 2050, dédiée aux reconversions vers des métiers à impact.
Cette trajectoire illustre qu’un changement durable ne se fait ni dans la précipitation ni dans l’isolement,
mais grâce à des temps longs de réflexion, d’accompagnement et de clarification.
Et si, en ce début d’année, la véritable résolution n’était ni de tout changer ni de tout conserver, mais de ne plus avancer seul ?
Dans un monde professionnel où les repères se transforment en permanence, prendre le temps d’échanger,
de confronter ses choix et de s’autoriser le doute devient un acte de responsabilité autant que de lucidité.
Le mentorat offre cet espace rare où l’on peut questionner ses routines, apprivoiser ses défis
et construire des trajectoires plus conscientes et plus durables. Une invitation à reprendre la main sur son parcours,
à faire de l’équilibre un mouvement plutôt qu’un état et à transformer les intentions de début d’année
en décisions qui font sens sur le long terme.
Très belle année 2026 à tous 
